Category: Professional Success

5 Must Have Skills of Engineers

इंजीनियर का काम परिस्थितियों के हिसाब से बदलता रहता है। हालांकि कुछ ऐसे स्किल हैं जिनको सिखकर कोई भी इंसान हर परिस्थिति में खुद को सम्भाल सकता है और ग्रोथ कर सकता है। इस लेख में इन्ही स्किल के बारें में बताया गया है। प्रोफेशनल जीवन मे सफलता के लिए और पढ़ें The Economist द्वारा […]

Office Politics और उसके बचाव के तरीके

दुनिया की किसी भी संस्था में आपको नीचे दर्शाए गए इंसान मिलते हैं: एक confused और चिंतित कर्मचारी जिसको ये नहीं पता कि मैनेजमेंट उससे क्या चाहती है हर स्तर पर ऐसे कर्मचारी जिनको उनका बॉस अनुचित, अतार्किक और अक्षम लगता है एक झुँझलाया हुआ मैनेजर जिसको अपने आलसी कर्मचारी से काम करवाने की चिंता […]

7 रिस्क जो आपकी नौकरी के लिए बेहतर हैं

7 बड़े रिस्क जो लेने के बाद लोगों को बहुत फायदा हुआ Zety संस्था द्वारा किये गए एक सर्वे के अनुसार अलग अलग क्षेत्रों के executives के जवाब इस प्रकार हैं। बहुत सारे लोगों ने स्वीकार किया कि Professional Success के लिए नीचे लिखे गए risks बहुत जरूरी हैं: 59% लोगों को नौकरी छोड़ने का […]

3 बड़े सबक नॉकरी जाने के बाद सीखे गए

Professional Success – 11000 करोड़ कीमत के स्टार्टअप से निकाले जाने के बाद सीखे गए 3 बड़े सबक गगन बियानी की कहानी आपको यह दिखाने के लिए है कि आपकी सबसे बडी professional विफलता आपको कितना सिखा सकती है। अपनी सबसे बड़ी विफलता के बारे में सोचें, जिसका आपको सबसे ज्यादा अफसोस है। अब इसे […]

तकनीकी ज्ञान और नेतृत्व

Professional success – क्या तकनीकी ज्ञान के बिना एक अच्छा लीडर बना जा सकता है? समाज में और शिक्षा में एक व्यापक धारणा है कि आपको एक नेता बनने के लिए जो कौशल चाहिए वह; हस्तांतरित होते हैं। यदि आप एक क्षेत्र में लोगों को प्रेरित और लीड कर सकते हैं, तो उस कौशल को […]

महत्वपूर्ण काम चुनो Priority Fixation

ड्वाइट डी आइजनहावर संयुक्त राज्य अमेरिका के 34 वें राष्ट्रपति थे। उस भूमिका से पहले, हालांकि, उन्होंने सेना में एक जनरल के रूप में और द्वितीय विश्व युद्ध में मित्र देशों की सर्वोच्च कमांडर के रूप में कार्य किया। सेना में अपने समय के दौरान, अक्सर कठिन निर्णयों और परस्पर विरोधी प्राथमिकताओं का सामना करना […]

महिला व पुरुषों का नेतृत्व Man and Women Leadership

Professional Success – क्यों इतने सारे अयोग्य पुरुष नेता बन जाते हैं? प्रबंधन में महिलाओं के स्पष्ट अंडर-प्रतिनिधित्व के लिए तीन लोकप्रिय स्पष्टीकरण हैं, (1) वे सक्षम नहीं हैं; (२) उन्हें कोई दिलचस्पी नहीं है; (3) वे दोनों इच्छुक और सक्षम हैं, लेकिन कांच की छत को तोड़ने में असमर्थ हैं: एक अदृश्य कैरियर बाधा, […]